Так нужен ли нам централизованный Техсовет?
В сегодняшних рыночных условиях работы как никогда важно успевать за временем. Насколько быстро всё меняется - организация производства, количество товара, ассортимент изделий одинаковой направленности, ценовая политика и т.д.
Именно поэтому нужно выбирать приоритеты, что делать первым, что потом, что вообще пока отложить. На мой взгляд, сегодня очень нужен техсовет при ЦП УТОС. Надо признать тот факт, что предприятия постепенно сокращаются, уходят лучшие специалисты, как правило из-за малой зарплаты. Многие предприятия не могут содержать конструкторов, технологов, маркетологов некоторых других специалистов. Всё это увеличивает количество проблем, с которыми приходится ежедневно сталкиваться руководству предприятий УТОС. Особенно быстро обновляются технологии производства и далеко не каждый инженер сегодня может похвастаться новейшими знаниями даже в своей области производства. Да это и неудивительно: наука развивается, очень быстро усовершенствуются технологии, большой бизнес не жалеет денег на обучение персонала. Как на это реагировать производственной системе УТОС?
Я уверен что лучшее из возможного - это объединение общих усилий. Нам всё- таки необходимо создавать при ЦП УТОС группы специалистов которые могли б изучать, анализировать проблемы и квалифицированно предлагать путь решения той или иной проблемы.
Хорошо было-бы организовать группу технически грамотных инженеров которые могли б рассматривать вопросы технического развития предприятий, их возможной реорганизации, организации производства той или иной продукции, решать другие важные технические, технологические проблемы которые ставит жизнь перед конкретными предприятиями УТОС.
Вопрос состоит в том, как отобрать наиболее квалифицированных, наиболее опытных специалистов, как отработать механизм работы этой группы, постановку задач, очерёдность их решения. Такой технический совет обязательно должен быть создан для обсуждения, анализа и принятия рекомендаций Президиуму ЦП УТОС по тем проблемам, которые уже возникли на наших производственных предприятиях. Знаю, что есть сейчас и думаю будут в ближайшем будущем возникать проблемы, которые могут качественно обсудить и принять наиболее взвешенное решение група технически грамотных специалистов. И эту задачу УТОСу необходимо срочно решать.
УТОС сегодня владеет имуществом на миллиарды гривен по рыночным ценам а сам продолжает влачить жалкое существование. Задача задач как сделать так чтобы имущество УТОСа приносило нашей системе существенный финансовый доход. Наверное, уже пришло время всерьёз задуматься над тем что мы выпускаем, над качеством выпускаемого, количеством дизайном, затребованности такой продукции рынком.
Рентабельность многих наших производств поддерживается только за счёт аренды. И с производства снимать такие изделия нельзя, потому что на них работают незрячие и выпускать такую продукцию неэффективно, нерентабельно, непрестижно. Надо всё-таки на освободившихся площадях предприятий, которые работают с постоянным убытком, находить любую возможность и внедрять высокорентабельное производство, даже если на нём не смогут работать незрячие. Производство должно быть рентабельное - это главный экономичный закон. Рентабельное производство должно поддерживать те цэха и участки, на которых работают инвалиды по зрению, так как это уже делается в Керчи, Симферополе. Это уже проложенный маршрут сбалансированного устойчивого экономического развития производственных предприятий нашего Товарищества.
Безусловно, при этом возникнут проблемы финансирования, закупки нового оборудования, количества работающих инвалидов и здоровой рабочей силы, проблемы налогов; но их надо изучать, анализировать и находить решения экономично обоснованой, современной, производственной деятельности.
Михайло Новосецький, Голова правління
Київської міської організації УТОС,
Голова правління ВПО Київського УВП 4 УТОС.